Abril del 2009

Huelga de consumo eléctrico

Por escaner-cultural - 25 de Abril, 2009, 23:38, Categoría: General

articulo opinion
 
Huelga de consumo eléctrico

No sé ustedes, pero yo voy a hacer 'huelga'. Huelga, o mejor dicho, 'protesta' por algo que considero un abuso pues resulta necesario que el malestar y el descontento de los ciudadanos llegue a las más altas instancias. Ya venía siendo hora de que se emprendieran públicas acciones colectivas enérgicas. Al parecer no ha sido suficiente con las privadas quejas individuales y por escrito. Imagino que en cualquier rincón del Estado no es diferente la situación respecto al restante del territorio español por lo que al tratarse de un problema generalizado y común, cualquier ciudadano afectado se movilizará tras entender o captar la gravedad del asunto y sentirse aludido como cualesquiera de los demás españoles 'víctimas' del tema.
Se prepara una huelga de consumo eléctrico para el próximo jueves día 30 de abril. Si, un 'apagón' global doméstico, de cada hogar, como protesta por los elevados importes de las facturas de las compañias eléctricas y el engañoso amén de abusivo sistema de cobro mensual. El problema suma y sigue. No bastaron las quejas y reclamaciones de miles de ciudadanos ante sus compañías suministradoras de electricidad. Tampoco sirvieron para mucho las devoluciones a usuarios, de las diferencias pagadas de más, en miles de recibos, a pesar de reconocer tales compañías los errores e irregularidades bajo promesas de no repetirse y de volver al anterior y más justo o equilibrado modo bimensual de pago-cobro. Este acto de protesta en cada casa será de 15 minutos iniciándose a las 10 de la noche en punto y concluyendo a las diez y cuarto. Hay que desconectar tu diferencial, tu 'llave' general de la instalación de la vivienda (vulgarmente 'plomos') durante esos 15 minutos. Pero tranquilos, porque la corriente eléctrica no se puede almacenar con lo que no se consume. Y por tan escasa porción de tiempo de desconexión no padezcan, que no se estropeará nada que esté en el congelador.
 
¿Se imaginan en sólo quince minutos si millones de hogares españoles desconectan la corriente el enorme bajón o inexistencia de consumo que supone? Las empresas eléctricas no se arruinarán por este corto lapsus temporal pero tomarán conciencia del malestar cívico. Este apagón es una protesta ante lo que muchos ciudadanos -cada vez más- consideramos un tremendo 'timo': la tarificación por mes. Y además, ¿de qué sirve ahorrar kilowatios apagando luces, guardando las estufas o instalando lámparas de bajo consumo si encima aumenta desorbitadamente la factura del mes en curso -comparada con la del anterior- a pesar de todas las medidas de ahorro que apliquemos en nuestro hogar? Pues, absolutamente, de nada. Estamos a la merced de las compañías eléctricas que abusan de nuestros sufridos bolsillos

Y digo yo, si nos unimos entonces a los recientes apagones analógicos por aquello del cambio climático del planeta, con mayor razón ahora para efectúar nuestro particular 'apagón' contra el abuso en las tarifas mensuales eléctricas que nos perjudica el bolsillo . Así que, a la huelga tocan.

Por Josep Esteve Rico Sogorb
Escritor, poeta, blogger y columnista

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[Gestión del Conocimiento, Newsletter Nº36 Marzo 2009 Catenaria.]

Por escaner-cultural - 3 de Abril, 2009, 10:23, Categoría: General

CATENARIA - Gestión del Conocimiento


CATENARIA - Gestión del Conocimiento
 
E D I C I Ó N - N ° 3 6 - M A R Z O- 2 0 0 9
   
 
 

¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar?
Javier Martínez Aldanondo,
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria
jmartinez@catenaria.cl

 
¿Cuál es la historia de tu vida? ¿Estás viviendo la historia que quieres vivir?
Con estas 2 preguntas lanzadas a bocajarro terminamos la sesión "Aprender y difundir conocimiento mediante historias" a la que me invitó mi buen amigo Jesús Martinez dentro del marco del interesantísimo proyecto Compartim http://gestioconeixement.blogspot.com/
A primera vista, no parecen preguntas demasiado sofisticadas, sin embargo no resultan simples de contestar porque exigen tener a su vez respuesta para otras preguntas previas como: ¿Qué objetivos tienes en la vida? ¿Dónde quieres llegar? ¿Por qué cosas merece realmente la pena luchar? ¿Qué estás dispuesto a sacrificar para conseguirlas?
Creo firmemente que lo que eres hoy es lo que quieres ser. Y lo que serás mañana, depende de lo que estés dispuesto a hacer para lograrlo.

La realidad es que en bastantes aspectos, las personas somos mucho más parecidas de lo que pensamos. Desde luego, todos tenemos una anatomía similar (brazos, piernas, cerebro, corazón…), hábitos comunes (dormir, comer, divertirnos, trabajar…) y exceptuando a los escasísimos genios, la inmensa mayoría nos movemos en un espectro de capacidades casi idénticas. Sin embargo, cada día la vida nos demuestra que existe una enorme disparidad en la forma en que viven los seres humanos, en lo que son capaces de hacer, en lo que tienen y en definitiva en lo que son. ¿Qué es lo que diferencia a unos de otros? ¿Por qué unos han sido capaces de acumular tantas cosas, de hacer tantas cosas y otros no? ¿Podríamos concluir que los que más han conseguido son más inteligentes, más capaces y están mejor dotados genéticamente que el resto de los mortales? Sinceramente, creo que no.
Piensa en aquellas personas que admiras, bien por alguna cualidad concreta (ser capaz de andar a caballo, dirigir un equipo, vender, manejarse socialmente o responder bajo presión), por contar con recursos abundantes (dinero, posición social, fama), por desempeñar un cargo apetecible o un rol que te atraiga (actor, futbolista, cantante, torero …). Por regla general, esas personas son capaces de hacer cosas que tú no puedes hacer y que de una u otra forma consideras envidiables. Pero si lo analizas más fríamente, si tú no las haces, es porque no quieres, por que no te interesan lo suficiente y no porque no sea factible hacerlas. Dado que las capacidades de los seres humanos son casi idénticas, lo único que les diferencia a ellos de ti es que ellos han aprendido cosas que tú no has aprendido. Es decir, tienen un conocimiento para hacer cosas que te pueden parecer inalcanzables y lo serán mientras tú no las aprendas. Si ellos lo hacen, tú también puedes hacerlo. Elemental.
Obviamente, ninguno de ellos nació sabiendo desplegar esas habilidades, todos fueron recién nacidos sin ningún otro conocimiento que llorar y mamar. El resto de cosas, al igual que sucede en tu caso, las han aprendido. Y como no puede ser de otra manera, aprender las habilidades que hoy les hacen ser admirados por ti es un proceso largo que les exigió esfuerzo, motivación y mucha práctica.
La conclusión por tanto es evidente: si tú no puedes hacer o tener lo mismo que esa gente que admiras hace o tiene, es porque no te importa lo suficiente. Seguramente tendrás buenos argumentos para que esto sea así pero no tiene nada que ver con que entre ellos y tú existan diferencias insalvables basadas en el talento o la inteligencia que expliquen la diferencia. Eres lo que quieres ser y cómo quieres ser y si no eres más o eres diferente es porque no te interesa porque desde luego no hay razones fuera de ti que te lo impidan. Si quieres ser como ellos, solo necesitas querer y aprender.

Ahora bien, sería absurdo negar que hay personas con más talento que otras, con mayor facilidad, con distinta predisposición. Pero a fin de cuentas, los elementos que juegan un papel primordial en la historia que cada persona escribe de su vida son otros: la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la fuerza de voluntad y sobre todo el aprendizaje. Todos somos capaces de hacer casi cualquier cosa que haga otra persona, sólo necesitamos 2 cosas:
1. Querer hacerlo y
2. Aprenderlo
A partir de este punto, la gran pregunta no puede ser otra que esta ¿Qué estás dispuesto a hacer para conseguir tus objetivos? ¿Hasta dónde estás dispuesto a llegar? Porque en definitiva, de eso se trata y no de dinero ni de coeficiente intelectual.

Con la innovación o con el arte, existe la percepción de que tan sólo unas pocas personas elegidas por el destino cuentan con talentos casi mágicos mientas al resto nos están vedadas esas disciplinas. En mi opinión, no falta imaginación sino oportunidades para ponerla en práctica. No hay falta de creatividad sino una educación castradora y organizaciones que castigan los errores y desconfían de los cambios y el riesgo. No estoy de acuerdo en que estemos viviendo una era de crisis de talento. Nunca hasta ahora habíamos tenido generaciones con el nivel de educación y tan bien formadas como las que disponemos. Parece que la clave no va por el camino de los resultados académicos sino por otros más esquivos y menos manejables: ¿Cómo se fomenta la determinación, la curiosidad, el inconformismo? ¿Se pueden enseñar? ¿Se deben enseñar? ¿Cómo se hace? Don Quijote le decía a Sancho "No hay un hombre que sea más que otro sino que hace más que otro". Nike acuñó un exitoso lema que era toda una declaración de principios y no un mero fruto de la casualidad: Just do it (sólo hazlo).

Todos sabemos que nada es gratis en la vida pero casi todo es posible aunque el precio que hay que pagar se entrega en esfuerzo, constancia y mucha paciencia porque el camino suele ser largo y deja poco espacio para improvisar. Lo más valioso del hombre no se compra: la voluntad.
Una vez más, el conocimiento emerge como aquel elemento distintivo que separa a una persona de las demás y que explica por qué unas obtienen determinados logros y resultados que otros envidian. Y dado que no es posible tener conocimiento sin haber aprendido antes, el aprendizaje se revela como la habilidad más importante para vivir. Si hay algo que de verdad te interesa, por lo que estás dispuesto a hacer cualquier cosa por lograrlo, cuentas con uno de los principales factores a tu favor: la Motivación que es la energía que mueve a los seres humanos. Cuando algo te apasiona, no te rindes fácilmente, no tiras la toalla. Puede que te cueste más que a otros, que te lleve más tiempo pero finalmente obtienes la recompensa, la clave es desearlo, luchar y no darse por vencido. Ahora sólo te falta el otro factor, Aprender. Si eres eficiente a la hora de aprender, eres capaz de alcanzar la meta que te propongas por imposible que parezca. Repito sólo hace falta Querer, Aprender y Perseverar.
Lo difícil no suele ser trazarse objetivos o fijarse metas sino tomar la decisión de ir a por ellos sin desmayo y hacerlos realidad. Los desafíos que enfrentas en tu vida influyen decisivamente en lo que eres. Esta historia (que me llegó por vía de una lista de distribución) lo ilustra a la perfección.

A los japoneses siempre les ha gustado el pescado fresco. Pero en las aguas cercanas a Japón ha habido escasez de pesca durante décadas. Así que para alimentar a la población japonesa, se fabricaron barcos pesqueros de mayor tamaño y de esta manera pudieron ir mar adentro todavía más lejos. Mientras más lejos iban los pescadores, más era el tiempo que les tomaba regresar a la costa a entregar el pescado. Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no estaba fresco. A los japoneses no les gusta el sabor del pescado cuando no es fresco. Para resolver este problema, las compañías pesqueras, instalaron congeladores en los barcos pesqueros. Así podían pescar y poner el pescado en los congeladores. Además los congeladores permitían a los barcos ir aún más lejos y por más tiempo. Sin embargo, los japoneses pudieron percibir la diferencia entre el pescado congelado y el pescado fresco, y no les gustó el pescado congelado. El pescado congelado se tenía que vender más barato.
Así que las compañías instalaron tanques para los peces en los barcos pesqueros. Podían así pescar los peces, meterlos en los tanques, mantenerlos vivos hasta llegar a la costa de Japón. Pero, después de poco tiempo, los peces dejaban de moverse en el tanque. Estaban aburridos y cansados aunque vivos. Desafortunadamente, los japoneses también notaron la diferencia del sabor. Porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden el sabor 'fresco-fresco'. Los japoneses prefieren el sabor de los peces bien vivos y frescos, no el de los peces aburridos y cansados que los pescadores les traían. ¿Cómo resolvieron el problema las compañías pesqueras japonesas? ¿Cómo consiguieron traer pescado con sabor de pescado fresco? Invitaron a un tiburón a sus tanques. Así es como los peces japoneses se mantienen vivos: para mantener el sabor fresco de los peces, las compañías pesqueras todavía ponen a los peces dentro de los tanques en los botes pesqueros. Pero ahora ponen también ¡un TIBURÓN pequeño! Claro que el tiburón se come algunos peces, pero los demás llegan muy, pero muy vivos. ¡Los peces son desafiados! Tienen que nadar durante todo el trayecto dentro del tanque, ¡para mantenerse vivos!
Cómo dijo L. Ron Hubbard a principios de los años 50. "Las personas prosperan, extrañamente más, sólo cuando hay desafíos en su medio ambiente". Tan pronto como alcanzas tus metas ya no necesitarás esforzarte tanto, así que sólo te relajas.

¿Qué desafíos te apasionan? ¿Qué te gustaría ser que no eres o tener que no tienes? Convéncete que si eso ocurre es porque nunca te lo has propuesto de verdad porque de otra manera, habrías hecho lo posible y lo imposible para serlo o tenerlo. ¿Qué estás dispuesto a hacer? En este tema no hay excusas, la respuesta y la llave sólo las tienes tú. Recuerda que todo lo que quieres requiere conocimiento. Y recuerda también que la solución es Aprender.

 
 

No hace falta Organización, hace falta Organizarse.
Marcelo Lasagna, Gerente Sector Público de Catenaria
mlasagna@catenaria.cl

 

Hace ya bastante tiempo que me viene rondando una inquietud: son realmente necesarias las organizaciones tal como fueron pensadas en su momento. Acaso no requerimos reinventar las formas de organización, no sólo para ser más eficientes, sino para convertir el trabajo en un lugar con sentido y propósito. Cuáles son los diseños de organización que permiten conseguir acoger a las personas que en ella laboran y hacerlas sentir partícipes del proceso de negocio y, muy especialmente, sacarles su creatividad para ponerlas a disposición de la innovación que la propia organización requiere.


En los tiempos que corren una de los cambios más destacados es el cuánta organización necesitamos para alcanzar los objetivos que nos proponemos. Las empresas, el Estado, la sociedad civil se estructuran en organizaciones que aglutinan a personas; les defines roles, dividen el trabajo, lo coordinan con el objeto de cumplir un propósito, etc. Maximizar utilidades, prestar servicios, cumplir una meta social, etc, son algunos de las motivaciones que tenemos para crear organizaciones. Ahora bien, cumplen las actuales diseños organizacionales con sus propósitos. Yo tendería a pensar que no. Las organizaciones son muy poco flexibles, y, en consecuencia, adaptables a los cambios del entorno, las personas tienen poco espacio para expresar su creatividad, no se genera innovación, los ciclos de vida son cortos, por tanto no estamos ante un escenario muy optimista para la organización tradicional basada en le paradigma tayloriano.

Por ello he pensado que no hace falta para el mundo actual tener grandes estructuras organizacionales, sino más bien patrones de organización. Como señala el título, hace más falta organizarse que una organización. Fundamentalmente por un hecho muy singular del mundo actual: es necesario compartir. El mundo complejo de hoy requiere del pensamiento complejo y eso quiere decir cambiar la cultura de trabajo de antes. Las TICs han hecho posible un mundo global donde compartir es el antónimo de depredar. Cabe superar la competencia expoliadora para adentrarse en formas de compartir: nichos de negocio, mercados, información, proveedores, clientes, objetivos estratégicos, etc.


Para maximizar el potencial creativo y la capacidad de aprendizaje de una organización, es crucial que sus directivos y ejecutivos comprendan la interrelación entre sus estructuras formales y sus redes informales autogenerativas. Las primeras son un conjunto de normas y reglas que definen las relaciones entre personas y tareas y determinan la distribución del poder dentro de la organización. Los límites son establecidos mediante acuerdos contractuales que delinean subsistemas (departamentos) y funciones bien definidas. Las estructuras formales se describen en los documentos oficiales de la organización -diagramas organizativos, reglamentos internos, sus estrategias y sus procedimientos. Por el contrario, las estructuras informales son redes de comunicaciones fluidas y fluctuantes. La noción de red es la propiedad emergente de las nuevas organizaciones. La capacidad de estructurarse internamente en forma de red y en relación a su entorno está constituyéndose en un valor clave de las organizaciones. La fuerza vital de una organización -su flexibilidad, su potencial creativo, y su capacidad de aprendizaje- reside precisamente en la capacidad de generar redes a su interior y con su entorno. Juan Freire habla de la organización interfaz, es decir, de aquella que se acopla y desacopla con rapidez y ductibilidad en torno a proyectos, objetivos.

Una red tiene dos componentes: personas y practicas comunes, tras un objetivo común. Las redes se encarnan físicamente en esas personas que se implican en una práctica común. Cuando entra en ella una nueva persona, la red puede reconfigurarse; cuando alguien se va, la red cambiará de nuevo, o incluso puede llegar a romperse. En la organización formal, en cambio, las funciones y las relaciones de poder son más importantes que las personas, por lo que persisten en el tiempo aunque éstas cambien. La red permanece en el tiempo mientras el propósito que la aglutine está vigente. Una red también funciona según una reglas. Las que emergen de la propia red, es decir, de sus miembros. No existen acciones humanas sin reglas. Sin embargo, las reglas de las red son intrínsica a ella y por tanto maleables ante perturbaciones o cambios de entorno. Ah! y son singulares a esa red, por tanto no son necesariamente transferibles a otra. De ahí, por tanto, que la organización no debería se una estructura permanente, sino una propiedad emergente del sistema que la requiera.


Esta reflexión es particularmente importante para las organizaciones actuales, basadas en el conocimiento, en las que la lealtad, la inteligencia y la creatividad son los activos más valiosos, justamente aquellos que creemos que mejor pueden potenciarse con una red.

La naturaleza es una fuente de enseñanza para las organizaciones humanas. Por ello quiero terminar esta reflexión con un ejemplo que leí al médico y consultor organizacional Pere Monrás "el ejemplo de la biología es bien claro. La célula vive y se desarrolla por el efecto membrana. En la membrana es donde se dan todos los intercambios. Y al decir esto ya no cabe la vieja pedagogía donde la acción/reacción valían. Se descubre el placer de la membrana, del intercambio de una autonomía con interdependencia, de la pertenencia a un cuerpo social al que todos aportan para ser ellos mismos, del mismo acto de hacer el amor donde los cuerpos y los espíritus, creando, conectando e intercambiando lo mejor de ellos mismos, donde la penetración y el acogimiento tienen sentido en el pleno juego que se da".

 
 
 

Catenaria - Gestión del Conocimiento
Agustinas, 1350 / Teléfono 56 - 2 - 2905404 / Mail: jmartinez@catenaria.cl / Santiago, Chile

 
 
   

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[artes - visuales - chile] respuesta a declaraciones de P iñera

Por escaner-cultural - 2 de Abril, 2009, 23:42, Categoría: General

Carta Publicada en la Tercera el día 1ro de Abril de 2009, en
respuesta a dichos de Piñera  sobre Fondos Públicos
Señor Director:

Con sorpresa hemos recibido las declaraciones emitidas por el
candidato presidencial Sr. Sebastián Piñera en una entrevista
transmitida por televisión el pasado 20 de marzo acerca de los Fondos
de Cultura, gracias a los cuales el Estado asigna recursos mediante
concurso público para financiar proyectos de creación, producción e
investigación artística en diversos ámbitos. En la entrevista, el Sr.
Piñera asevera textualmente que los recursos se asignan con cuoteo
político, y que los jurados involucrados tienen poco de especialistas.
Declara además que la manera más democrática de asignar recursos
estatales para las Artes sería a través de encuestas de opinión
pública.

Dichas declaraciones parecen desconocer el número, idoneidad y
procedimiento de evaluadores y jurados involucrados en estos procesos
desde la institución de dichos fondos hace más de quince años.
Solamente en los últimos cinco años, y solamente en el FONDART, cerca
de quinientas personas—representando los más variados ámbitos
académicos, ideológicos, generacionales y sociales—han colaborado como
evaluadores y jurados en estas labores, en el convencimiento de que
este riguroso proceso de selección y asignación de recursos, aunque
siempre perfeccionable, ha garantizado el desarrollo cultural del país
con una visión amplia y ecuánime.

Quienes hemos aceptado la invitación para participar temporalmente en
este proceso, entendemos que estas políticas públicas efectivamente
estimulan el reconocimiento y formación de talentos, así como la
materialización de obras, eventos artísticos e infraestructura
cultural que de otro modo no tendrían ninguna posibilidad de hacerse
realidad. Al igual que en todas las áreas del quehacer nacional de
interés público, en este ámbito existen profesionales altamente
calificados y especializados cuyo desinteresado aporte sólo busca
engrandecer el acervo cultural del país y distribuir equitativamente
los recursos disponibles en función del mérito, calidad y rigor de las
propuestas presentadas. No es tarea fácil, pero pretender establecer
como alternativa una política de desarrollo cultural a partir de
encuestas de opinión conlleva el peligro del populismo y sería
equivalente, por ejemplo, a asignar recursos públicos para el
desarrollo de las ciencias solamente a partir del sentimiento popular,
o definir los contenidos de los medios de comunicación solamente de
acuerdo a su “rating”.

(En orden alfabético:)

Jorge Brantmayer
Fotógrafo profesional
Jurado Nacional FONDART 2008

Alejandro Castillo T.
Director, Actor, Profesor
Jurado Nacional FONDART 2007-2008

Claudia Celedón
Actriz
Directora Escuela de Teatro I. P. Arcos
Jurado Nacional FONDART 2007

Jaime Donoso A.
Decano, Facultad de Artes, P. Universidad Católica de Chile
Comisión Becas y Pasantías FONDART 2004

Arturo Duclos
Artista visual, docente
Jurado Nacional FONDART 2004

Claudia Echenique
Directora teatral
Docente, P. Universidad Católica de Chile
Jurado Nacional FONDART 2009

Pedro Gandolfo G.
Docente y escritor
Jurado Nacional FONDART 2007

Macarena García
Periodista
Comisión Becas y Pasantías FONDART 2004-2006

Sebastián Gray A.
Arquitecto
Profesor, Escuela de Arquitectura, P. Universidad Católica de Chile
Jurado Nacional FONDART 2006-2007

Josefina Guilisasti G.
Artista Visual
Jurado Nacional FONDART 2008

Nuri Gutés
Coreógrafa
Docente, Universidad ARCIS - Universidad de Chile
Jurado Nacional FONDART 2007

Lorena Hurtado E.
Coreógrafa
Directora de la Escuela de Danza Universidad ARCIS
Jurado Nacional FONDART 2006 -2007

Voluspa Jarpa S.
Artista Visual
Docente, P. Universidad Católica de Chile y Universidad Andrés Bello
Jurado Nacional FONDART 2007-2008

Pablo Langlois P.
Artista Visual
Jurado Nacional FONDART 2005-2006, 2008

Agustín Letelier
Crítico Teatral
Profesor de Literatura, Instituto de Letras, P. Universidad Católica de Chile
Jurado Nacional  2006-2007

Ramón López C.
Director Técnico, Teatro Universidad Católica
Jurado Nacional FONDART 2005

Ernesto Ottone R.
Director Ejecutivo Matucana 100
Jurado Nacional FONDART 2004-2005

Alvaro Oyarzún
Artista Visual
Jurado Nacional FONDART 2007

Carlos Pérez V.
Doctor en Literatura, Licenciado en Filosofía
Jurado Nacional FONDART 2007

Pablo Rivera M.
Artista Visual
Jurado Nacional FONDART 2005-2006

Lotty Rosenfeld
Artista Visual

Miércoles 25 Marzo 2009

Piñera y los fondos de cultura

Escrito por MAZA 2:00 am Archivado en ACTUALIDAD, ENTREVISTAS, FONDOS
“¿Qué va a hacer mi hermano cuando llegue a La Moneda por los artistas
chilenos?” fue la pregunta que eligió hacer el Negro Miguel Piñera a
su hermano Sebastián Piñera, candidato a la presidencia, ex senador de
la Derecha, cuando los comunicaron por teléfono en el programa Cadena
Nacional de Via X. Y la respuesta, de Piñera a Piñera, es para dejar
helado a cualquiera.
“Yo siento que en nuestro país tenemos muy poco respeto por nuestros
artistas, por nuestra cultura, por nuestra historia, por nuestras
tradiciones. Siempre estamos viendo para afuera. Obviamente que afuera
hay cosas notables, pero también hay que darle más espacio, más
oportunidades, a los cantantes, a los artistas, a los pintores…”
“¿Cómo? ¿de qué forma?”, le interrumpe Ignacio Franzani, conductor del programa.
“Nosotros vamos a crear un Fondo de la Promoción de la Cultura y el
Arte Chileno”, responde Piñera.
- Como el que existe actualmente…
- Con una diferencia. Que en lugar de asignarlo con cuoteo político,
como ocurre hoy día, lo vamos a asignar democráticamente. Le vamos a
pedir a la propia gente para que, a través de encuestas de opinión
pública, ellos decidan hacia donde quieren ellos que vayan estos
fondos de promoción de la cultura. Que la propia gente decida qué
cultura es la que quiere promover.
- Sin jurados especialistas…
- No, no, no. Si los jurados especialistas al final tú sabís que de
especialistas tienen re poco y al final termina siendo puro cuoteo
político… Nosotros pretendemos hacer una cosa mucho más democrática.
Preguntarle a la gente, a través de una consulta, cuáles son los
artistas, cuáles son las áreas de la cultura chilena que se quiera
promover.
- Una consulta así como la de Torrealba en Vitacura, ¿tal cual?
- Por supuesto.
La entrevista fue transmitida el viernes pasado en Via X y hasta donde
yo recuerde es la primera vez que Piñera explicita una opinión
respecto a los fondos de cultura actuales, y da a conocer la que sería
su propuesta: transformar los fondos concursables en concursos de
popularidad.
Pueden ver el video acá. La respuesta de Piñera parte a los 3 minutos
40 segundos, cuando dice que siente “que en nuestro país tenemos muy
poco respeto por nuestros artistas”.

William Thayer M.
Jurado Nacional FONDART 2004-2005

Luis Weinstein C.
Fotógrafo
Jurado Nacional FONDART 2006-2007


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[re][des]arm[o] • Roberto Larraguibel • Yto Aranda • Nury Gaviola

Por escaner-cultural - 2 de Abril, 2009, 1:54, Categoría: General

[re][des]arm[o] - Inauguración



[re][des]arm[o]

Roberto Larraguibel  •  Yto Aranda  •  Nury Gaviola

www.redesarmo.cl

Museo de Artes Visuales – MAVI
a partir del  9 de abril hasta el 21 de junio de 2009.

Inauguración, 8 de abril 19:30 hrs.


La cibernética se toma las salas del MAVI:

El Redesarmo de lo cotidiano

En una instalación conjunta de Roberto Larraguibel, Yto Aranda y Nury Gaviola, los artistas pretenden generar una conexión real – a través de la tecnología – con el espectador.

 • La instalación, que es un proyecto Fondart, está abierta al público del 8 de abril al 22 de junio.

Santiago, marzo 2009.- [re][des]arm[o] es una exhibición que utiliza el recurso tecnológico para dar vida a un organismo cibernético que consta de 6 piezas acopladas por sensores que lo auto estimulan, a la vez que captan la presencia del espectador, conformando una red de percepción y experimentación en constante cambio. “El objetivo de nuestra propuesta es crear un espacio  de arte  habitado por  objetos cibernéticos que interpreten y remeden nuestra conducta, llevándonos a replantear  un devenir en una comunidad hombre-máquina”, explican los autores.

“Esperamos convocar  el asombro del público frente a la interacción de estos objetos cibernéticos, con la repetición  y deformación de imágenes reflejadas, con la ilusión de atmósferas visuales, con la generación o síntesis sonora en respuesta a estímulos simples y complejos; todo, ante la supervisión permanente de entidades de vigilancia cibernética”, aseguran.

[re][des]arm[o] está ensamblado por intermedio de elementos escultóricos que crean la sensación de ingresar a una red cibernética. Las salas del museo conforman, en su totalidad, un circuito que conecta procesadores digitales y objetos. La utilización de diversos lenguajes y conceptos estéticos permiten  la creación de un espacio sensorial para interactuar  y manipular dentro de los espacios materiales y virtuales de esta propuesta. Un concepto sonoro y lumínico da continuidad a la obra en sus distintos espacios, haciendo que este organismo cobre vida propia mientras avanza por distintos estados condicionados por la presencia del espectador y por su propia interacción de autómatas.

[re][des]arm[o] es una obra conjunta de Roberto Larraguibel, Yto Aranda y Nury Gaviola, quienes se adjudicaron un Fondart en 2008 para realizar esta puesta en escena.

www.redesarmo.cl

redesarmo@redesarmo.cl


MAVI

Lastarria 307, Santiago, Chile. Fono: 638-3502.

Horarios de Atención:
martes a domingo desde las 10:30 a.m. hasta las 18:30

Estacionamientos cercanos, Merced 317, Monjitas 330, Santa Lucía 317.

Proyecto Financiado por Consejo Nacional de la Cultura y las Artes Fondart.

(Se adjunta archivo flash por si desea publicar la información en Internet y colaborar con la difusión de la obra, gracias!)


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